截止到3月25日，四平昊华完成烧碱销售32460吨、聚氯乙烯25514吨，销售率100%，货款回款率100%，提前实现首季开门红目标。
金融危机挡不住企业发展势头，在各项指标增长的前提下，该公司始终坚持现金为王理念，防范金融风险，捂紧钱袋子，细算账，挖掘内部潜力。另一方面加大市场开发力度，确保销路畅通。
“大户”人家算“小账”。作为东北最大的化工原料生产基地，年实现产值30亿元可谓实力很大，而该公司却处处体现节俭理念。原来，公司下发文件花钱到外面复印，现在公司内设专人负责此业务，印发文件不仅缩小行间距还要两面打印，每月节约近一万元费用。招待客人就餐须层层申报后在厂内餐厅，每月节约招待费5万元。电话费每月公开，费用超出单位给予罚款。一些生产岗位实行躲峰生产，利用谷电价格低时开车。生产区，照明条件允许情况下，减少照明灯具。每月经济分析会对单位成本升高、降低都要细说原因。这些“抠门”的举动从上到下已蔚然成风。在生产车间，干活时的边角余料也派上了用场，职工自己动手制作工具。
现金实行预算管理，每月28日前根据下月生产经营计划、月份收支计划需经理办公会研究批准后执行。审批采取自下而上通过4道审批关口，才能拿到现金。财务部门对货款、工程款采用承兑汇票形式，增加利息收入，仅一季度增加利息收入240万元。对固定资产采购实行责任追究制度，保证固定资产的质量和使用期限。为了保证现金合理流动，每月月末，公司财务人员与销售业务员共同作好应收账款的催收，保障货款回收率达100%。
全员出击找“下家”，实现销售率100%目标。从2月末至今，在该公司经常看到排队提货的现象。生产厂不得不两次提高生产负荷增加日产量。然而，在年初，这里和其他企业一样产品堵库、现金紧张。上级领导深入四平并走访四平昊华的上下游企业和兄弟单位，公司领导分别带队兵分几路找市场，全体业务人员吃住在外，围绕产品开发、优质服务付出巨大艰辛。还没出正月，就已经与辽宁忠旺集团、赛斯德等大生产商签下定单，“骨架”客户群初步建立，目前，该公司产品在东北市场占有绝对优势。（李秀静）