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金融危机阻挡不住油气大庆分公司奋力前行的脚步，年初以来良好的生产经营势头持续高涨，到3月底，该公司累计实现盈利4000多万元，创出历史最好水平。
为克服金融危机的影响，积极摭展在新起跑线上的生存和发展空间，公司从年初便切实采取了“精细化操作”策略来管控公司的生产经营，即在生产经营的全过程中实施“精细化生产、精细化管理、精细化经营”，为谋求公司整体效益最大化而不断地优化生产运营、强化精益化管理、狠抓市场营销，上下齐动员、大干100天，千方百计夺取一季度生产经营活动开门红目标的实现。
在精细化生产方面，公司密切关注市场，生产和营销部门紧密配合，天天测算装置效益。有效益的装置提高负荷，没有效益的装置果断停工，最大限度地发挥每套装置的创效潜能。公司规范了原料和产品出入厂计量管理的各个环节。燃料油卸车损失率在2008年1.5‰基础上再度降低近0.1个百分点，全年节约燃料油价值不菲，原料气卸车损失率始终保持在现在月平均0.3‰以下，有效地节约了物资资金。积极利用DCC装置采用C4组分回炼技术，提高了装置丙烯产率，而全厂热平衡管控措施的实施，显着地提高了运行效率从而达到了降低生产成本的目的。
在精细化经营方面，该公司实施“低库存运行”策略，减少由于金融危机引起的可能潜亏的同时，将高价原料和产品及时清库，在应对严峻经济形势一定程度上占据了主动；利用公司良好的市场信誉度，积极开展产品贸易创效；及时准确地把握市场，适时采购、灵活结算来节约成本；较为合理地制定原煤、原料液化气采购价来进一步降低采购成本。在一季度大干100天销售竞赛活动中，累计实现产品创效200余万元。
在精细化管理方面，加强市场预测、财务分析工作。依据不同的生产方案和原料、产品的预计价格，进行经济效益预测和资金预测，从而有效地提供决策依据，保证效益最大化。在预算执行过程中，将以往预算制度细化至每日预算管理，确保了一季度预算管理的平稳运行。严格控制非生产性费用的支出和审批管理，减少办公、出差和招待等一切非生产性支出。
（邢继伟） |