经过沉阳化工ERP项目组成员及有关人员9个月来的密切配合和共同努力，完成了项目准备、蓝图绘制、设计实现、人员培训和上线准备等正式运行前的各项工作，5月8日，沉阳化工ERP系统成功上线运行。
自2008年9月份ERP信息化项目建设在沉阳化工正式启动以来，为确保ERP项目扎实有效进行，沉阳化工抽调了大批精兵强将及各专业业务骨干成立ERP项目部，迅速落实了项目建设所需的各种硬件设施及后勤保障工作，从调整组织结构设置、重新划分职能和完善制度建设入手，将沉化股份、沉阳蜡化及丙烯酸分公司三个独立运行的供销、财务、计划、储运等机构进行了有效合并，为项目后续建设奠定了坚实的基础。
在ERP项目建设过程中，沉阳化工项目部人员放弃了节假日和休息时间，连续作战，对每一项业务流程进行认真审核，保证整个流程的顺利实施。公司高中层领导和相关干部员工积极主动参与到ERP系统的流程讨论和学习培训中，与项目部人员沟通交流，破解难题，并利用周末休息时间参加公司组织的业务流程演练，巩固学习成果。在最后冲刺阶段，面对数据录入量大、标准高、整理难等困难，全体项目部人员更是不畏困难，夜以继日，连续奋战，按计划及时完成了财务结账以及静态、动态数据的导入。共导入静态数据8万多条，动态物料数据6千多条，财务余额及发生额6万多条，确保了项目按时上线运行。
目前，沉阳化工ERP系统已实时处理正常业务，运行情况良好，各类业务单据累计超过7000笔。沉阳化工的领导和项目部的同志们表示，要继续保持拼搏实干、连续作战的劲头，为下一步成功月结做好各项准备，确保ERP项目上线圆满成功。（田大为）