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广西河池在市场持续低迷和经营状况不佳的情况下，重新梳理工作思路，提出了“以扭亏为中心，实施项目、原料、招标、减负、节俭五项降本增效措施”，到6月份，止住了连续亏损局面，当月实现略有盈利。
一是抓“项目增效”，以争分夺秒、只争朝夕之势推进“扩能改造、造气改造、煤球改造”3个总投资2亿多元的项目建设。5月，三大项目陆续完工投用，初步显现出良好的节能降耗和增产扩能效果，原料成本高、能耗高、产量低的“两高一低”问题得到有效解决。二是以项目建设为依托，实现“原料线路调整增效”。三是抓“招标增效”，全面提高招投标管理水平。以金融危机为契机，公司的全部项目建设和材料采购等一律实行全国范围内招标，不分地域、不分厂商、不分大小，只围绕“质量、价格、服务”六字方针开展工作，上半年招标率达到98.5%，节约资金3000多万元。四是“减负增效”。公司将宾馆、二氧化碳分厂、复合肥厂、物业等经济实体和辅业公开竞标承包经营，充分发挥自主经营的灵活性和积极性，由承包方负责相关工作人员的安置并缴纳相应的承包费用，既增加了收益，又减轻了企业负担。经统计，承包单位在接收原有员工的基础上，为公司带来直接收益近100万元,从而使这些原来需要公司倒贴支出的项目成为公司增收的项目。五是“节俭增效”，上半年，公司盘活了库存近10年价值数百万元的废弃物资，业务接待等非生产性支出下降了约30%。（卿红军） |