昊华西南在物资采购供应上采取有力措施， 1-7月大宗物资的平均采购价格与2008年平均采购价格比较，降低采购成本5022万元，与2009年的目标价格比较，降低采购成本2975万元。
昊华西南年初提出了“盯紧内外市场、物资全面保障、优化资源配置、提升供应效能”的物资采购供应方针。坚持每周一、三、五对大宗物资进行市场分析，一般物资每周分析一次，通过准确把握市场脉搏，及时调整采购策略，努力降低采购成本。今年 1-7月大宗物资的平均采购价格与2008年9月的采购价格比较，降低采购成本7801万元；在降库方面，公司2008年库存资金最高达3200万元，通过实施合理配置资源、优化库存结构、延伸库房管理等措施，7月底已将库存资金降至1789万元，较2008年12月底的2452万元减少663万元，取得降低库存和比质比价、降低采购成本显著成绩。
在降费方面，物资供应公司要求供应商通过物资直送和合理配置资源，为公司和各生产单位减少了大量转运费和人工费，效果非常可观，特别是磷矿的转运费和人工费最为明显。公司开展的贸易创造价值等22个课题研究取得成效，今年仅就“合理配置磷矿资源、降低饲料产品成本”一个课题，预计全年可降低产品成本400多万元。
优化供应商队伍建设也成为一项重要工作并取得效果显著。如大宗物资每季度进行一次供户评定，一般物资每半年进行一次供户评定，通过对优秀供应商给予量的倾斜，重点培育了一批战略合作供应商，确保了物资供应满足公司生产经营的长周期平稳运行。（蓝斌 罗永富）