近日，辛集化工相继派出“提升管理督导组”到所属贵州天柱公司和陕西平利公司进行核心为激发干部活力、改进现场管理以及节能降耗的督导工作。
该督导工作来源于化肥公司托管碳酸钾车间的经验。辛集化工碳酸钾车间去年8月因市场及成本原因停产，今年4月26日，该车间由辛集化工标杆单位化肥公司托管。5月21日，托管后的碳酸钾车间投料开车，至今满负荷运行。碳酸钾单位产品消耗燃料煤下降285公斤，下降幅度30.7%；产品质量等级由不可控实现了可控、可调、批量生产，尽管产品市场价格波动较大，6月份还是整体止亏，近两个月盈利水平更是大幅增长。
在碳酸钾车间的复工前检修中，化肥公司5位领导中的3位全天盯在现场，他们外聘专家授课培训开阔思路，组织召开班组长工段长各类型的“诸葛亮会”，讨论修订完善和细化量化操作规程和岗位考核责任制。化肥公司锅炉维修班长全程参与，用10天、2.6万元的费用，完成了10吨锅炉以往6万元费用、一个月的检修工作量。公司原核定用工240人，他们实际定员180人，全体员工缴纳风险抵押金126万元，把供销利益、成本费用及节能降耗同个人收入挂钩，原辅材料采购价格大幅下降，产品100%自销；员工参与“五小活动”的积极性高涨，先后采纳实施合理化建议18项，使工艺流程进一步优化，产品成本消耗不断下降。其中，他们对流化床工艺进行技改后，连续生产时间原来为15至20天，7月份达到30天，8月份起有望突破40天。7月中旬，碳酸钾员工拿到了久违的奖金，喜悦之情溢于言表。
之后，辛集化工开始在全系统推广化肥公司托管碳酸钾车间的经验——领导挂帅，现场督导，出实招、求实效，营造比学赶帮超氛围，用管理提升效益。
以董事长李占远为领队的督导组到天柱公司指导工作，他深有感触的说：“干企业就要千方百计的盈利，作为一个老企业，在当前要想干好，领导班子特别是一把手，就是要事必躬亲，真抓实干，做出样子，带出队伍，这是企业求生存谋发展的基础前提和必要保障”。天柱公司通过督导组一个月的工作，获得新上项目建设政府短期资金支持1000万元；精简机构，裁减人员70人；通过优化细化比价采购，大宗原材料采购价格均下降6.6%以上，大宗辅助材料采购价格下降15%以上；碳酸钡两条生产线开足马力，实现了稳产高产，吨耗成本下降11%；年产5000吨硝酸钡项目8月28日投产；年产5000万块钡渣砖项目年底投产。
而平利公司通过督导组的工作，就当前影响生产经营的瓶颈难题已经找出了症结所在，制定出了解决方案，并确定了整改期限。（闻海成）