10月19日，昊华总公司印发《通知》，在所属单位大力开展“大干四季度，克难增效益活动”。
《通知》要求加强分析和评估，认清和把握外部经营环境和市场形势，研究科学有效的应对措施，调动广大干部职工的积极性和创造性，班子带头，求实苦干。要树立艰苦奋斗的办企理念，精打细算。要把勤俭办企、厉行节约制度化和纪律化，压缩一切不必要的开支，培育艰苦奋斗的企业文化。
通知要求各企业紧紧围绕实现EVA、利润和减债目标，认真查找关键环节上的问题和差距，科学分解四季度任务目标，把工作责任分解到班子成员和各级管理人员，分解到部门、车间、班组、职工个人。要优化经济运行管理，提升和改善生产经营全过程的管理，全面优化和改进从原材料采购、生产过程控制到产品售后服务的各个工作环节，确保安全生产。要全力推进重点亏损企业的减亏扭亏，努力减少经营性亏损。
同时要认真谋划2012年的生产经营工作，使“大干四季度，克难增效益活动”与2012年的“大干一百天，实现开门红”销售竞赛活动有效衔接，认真编制2012年全面预算和生产经营的各项指标和工作任务。