南通厂BWCM项目于9月5日上线，标志着一个全新的业务变革项目正式启动。
南通厂作为蓝星总公司首批试点企业，经过一年多的精心准备，项目于4月25日正式启动。在此期间，按照BWCM项目的远景和目标，围绕工作流程辅助工具开发、沟通与培训、组织行为变革方案制订等，集思广益，积极、稳步、有序地推进项目有序展开。无论是从管理层到实施团队，还是普通员工，都全身心投入，认真学习、积极沟通，确保项目在工厂全面顺利推行。通过“应用符合行业最佳实践的业务流程”、“采用相应的文化和组织行为”、“以流程为中心构建组织架构”、“与CI、SHE、IT、HR等其他变革项目相结合”等4个方面落实具体的行动措施。
为确保项目的顺利实施，集团总公司领导、辛克莱专家、工厂实施团队加班加点明晰项目实施步骤，多次上下沟通，倾听员工建议，不断优化和完善项目实施方案。上线前夕，还专门召开动员会，要求按照组织架构调整方案，细化管理职能，理顺工作流程，明确工作职责，建立健全和完善相关工作标准，关注运营绩效的持续改进等，以实现“打造成本最低、效率最高、最值得信赖的制造商”的蓝星世界级制造愿景。目前，为着力推进BWCM项目的实施、有效促进工作流程的应用，辛克莱专家及工厂实施团队成员每天深入车间和有关部门进行现场答疑和辅导。每天下午召开项目运行情况汇报会，就遇到的有关问题进行沟通和协调，好的做法及时得到共享，确保项目实施顺利。