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近日，正和石化的两个黑带项目和三个绿带项目获得了精益六西格玛专家和行业专家的一致好评，全部顺利通过油气总公司的关闭评审，从而为企业2010年的持续改进工作划上了圆满的句号。
2010年，正和石化从机构设置、人员培训、资源配置、项目把关等各个方面入手，以持续改进工作为契机，着力提高企业的管理水平和创效能力。公司先后组织开展持续改进专题培训5次，培训229人次，聘请SBTI咨询公司专家举办黄带培训班，培训黄带人员40名，在公司内初步形成了黑带、绿带、黄带的人员层级结构，为持续改进工作的深入开展做好了人员、知识以及技能上的储备。先后两次组织人员到江苏南通和大庆中蓝石化公司进行参观学习，借鉴先进单位的工作经验，有力地促进了公司持续改进工作的开展。
结合公司开展的节能减排、技术创新、“一个一”等活动，正和石化确定了14个项目为内部持续改进项目。同时经油气总公司组织评选，“优化烟机操作工艺，降低主风机电耗”、“降低丙烯酸脱水塔塔顶废水中丙烯酸含量”2个项目被确定为持续改进黑带项目，“降低循环水量”、“降低制氢装置PSA单元解吸气中氢气含量”、“提高常减压炉热效率”3个项目被确定为持续改进绿带项目。2010年12月24至25日，正和石化对14个内部项目进行了关闭评审，其中，11个内部项目已全面完成各阶段的工作，经评审达到关闭条件，其余3个项目受装置检修影响，申请延期关闭。预计关闭评审后，5个带级项目年收益1661万元，11个内部项目年收益876万元。
在持续改进工作的开展过程中，正和石化充分借鉴了精益六西格玛管理方法，引进全球最佳实践，理论结合实际，用数据作支撑，通过层层分析，层层筛选，找准问题的关键点并解决问题，推动了企业管理水平的提升。
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