2015年11月25日下午，中国化工电子商务平台建设及试点实施项目启动会在中国化工集团召开，标志着拥有中国化工自有知识产权的电子商务平台建设项目全面启动。该项目是集团加速从生产制造向服务制造转型升级，借助“互联网+”，将传统业务与新兴互联网紧密结合，建立高效商业体系及创新商业模式的一项重要举措。
会上，信息中心及多家业界知名技术实施与业务咨询服务提供商组成的联合电商项目组汇报了今年以来电商平台建设项目的进展情况、项目的目标和范围、主要内容和实施策略，并对近期将要开展的主要工作进行了具体安排。根据集团公司的总体安排，中国化工集团电子商务平台将建立适合集团及化工行业内多元业务特点的综合性平台。此次项目作为集团电子商务平台建设的第一期，将以油气公司及下属的昌邑石化、华星石化、正和股份、中蓝石化等4家三级公司作为试点进行平台搭建。同时，也将在集团内各专业公司、各业务类型企业进行广泛需求调研，为统筹建设综合性电商平台打下良好基础。第一期项目周期从今年11月开始，计划于明年6月1日上线试运行。
通过对国内外同业及相关企业先进经验的总结及借鉴，结合集团公司业务及经营管理实际，本次电商平台项目将规划、设计和建设具有“一站式交易、全流程服务”能力的中国化工集团自有电商平台，并致力于将该平台建设成为化工行业内最具影响力的电子商务交易及服务综合平台。这一电商平台将成为集团重要的商务交易渠道，满足集团各板块营销及管理的核心要求，助力中国化工实现业绩增长和成本降低，推动企业运营效率持续提升；同时，这一平台将在未来的发展中逐步涵盖供应链上下游的渠道服务，进一步延伸成为服务行业内专业客户多方面需求的平台体系，成为集团打造化工行业生态体系的重要依托，助力集团实现转型发展和业务创新。
集团公司总经理杨兴强首先对电子商务平台建设项目的前期准备工作表示了极大的支持和肯定，并对下一步工作进行了部署。杨兴强指出，无论从行业的发展趋势，还是集团战略的角度考虑，中国化工都必须要建设自有电商平台，而不能仅仅依赖于第三方电子商务平台。自有电子商务平台的建设和发展，对集团不断强化各个业务板块的核心竞争力、提高经营管理水平、不断深化核心业务发展都具有重要意义。目前，集团公司制定的“十三五”规划正把从基础化学品和专用化学品生产商逐步向全价值链管理综合服务商进行战略转型作为一个重要战略。不同于过去重资产的生产制造业发展模式，集团未来的发展将紧紧抓住“转型”和“服务”这两个关键词，从微笑曲线最底端的生产环节，不断拓展到包括产品设计研发、采购管理、营销管理、物流服务、供应链金融服务以及信息数据管理服务等的整个价值链服务环节；企业发展也将实现从单纯服务自身向为广泛客户群提供价值链服务的转型。而电子商务平台将成为未来集团业务实现这一从生产制造业向服务制造业转型的关键支撑。
杨兴强表示，集团对电子商务平台建设试点实施项目寄予厚望，希望通过平台建设的实践，总结经验、教训，为下一步在全系统各个业务板块推广电商平台奠定基础。电商平台项目得到了作为试点单位的油气公司各级领导的高度重视和积极支持，在项目论证及准备过程中发挥了关键作用，为项目的顺利启动做出了重要贡献。同时，对信息中心在该项目中的大量投入和全力支持给予肯定，希望信息中心做好协调，统筹好内、外部资源，保证项目的顺利实施。杨总也对电商平台项目组提出要求，在电子商务平台建设中，充分调研需求，有效设计方案，保证项目高质量完成，为电商平台项目在其他专业公司的建设提供可借鉴的模板；同时，要掌握好时间节点，抓紧时间，争取早日上线运行。
集团公司生产经营办、商务部、管信部、企划部、油气公司及下属企业，蓝星公司、昊华公司、橡胶公司、农化公司、装备公司、信息中心，以及项目相关建设方代表等参加了会议。