8月5日，集团公司首届副CFO（首席财务官）培训班课题汇报会在中央财经大学举行。国资委财务监督与考核评价局副局长廖家生，集团公司副总经理杨兴强，总会计师孙航，中央财经大学会计学院副院长刘俊勇、学员导师及财务部的有关人员出席了汇报会。
学员们进行了关于“全面预算管理实施过程中的问题及对策”、“企业内部控制体系构建”及“评价和财务组织变革和共享服务中心建设”等3个课题的汇报，针对课题反映的内容，廖家生等领导分别与学员们进行了热烈的讨论和交流。
廖家生高度评价了中国化工副CFO班的模式和成效，他认为培训班培养目的明确，教学内容丰富，课程设计先进，充分体现了中央企业财务发展方向。培训成效非常显著，理论与实践结合紧密，对素质能力提高具有重要意义。学员思考深入，三个课题紧扣国资委倡导的方向，设计与设想具有很好的可操作性。中国化工领导高度重视人员队伍的培养，后备人才建设这几年取得很大的成效。财务管理水平显著提高，特别是2006年以来，财务管理转型、整合及与业务转型一体化成效明显，经济责任审计反映出财务管理发生的变化。中国化工领导具有国际化视野，无论在经营还是管理，采用了国际化做法，引进全球最佳实践，引进职业经理人，发挥中介智囊作用，行之有效，成绩显著。培训班为中央企业培训人才探索了新的路径，他要求财务部要做好培训的经验总结，为中央企业标杆样本进行推广。
廖家生从国际压力、国内发展压力和经济发展压力三个层面，对中央企业实施财务转型的背景和必要性，重点进行了阐述，并明确指出，国资委开展连续2年的管理提升活动，财务占有重要分量，财务必须要实施转型，目标是成为企业价值的创造者，业务的合作伙伴和决策的支撑基础。要从外部会计信息提供者向内部决策与支持转型，从传统财务会计向管理会计转型，从单独的资金管理向资金链、价值链管理转型，从财务自成体系向财务业务一体化转型。中央企业要加强提升价值创造能力，提升决策支持能力，提升风险防范能力，提升财务集团控制力能力和提升财务国际化经营能力建设，要培育一流的企业，实施5大战略，做好3大保障。
廖家生鼓励学员们要珍惜机会，发挥作用，不辱使命，落实成效，为中央企业管理提升和财务体系建设与探索，做出更大的贡献。
刘俊勇副院长代表中央财大，对培训班的设计、管理及成效做了评价，对学员提出倡议和鼓励。
最后，杨兴强副总经理代表集团公司，感谢廖家生的莅临和精彩发言，感谢中央财经大学的支持和协作，高度赞扬了课题汇报“选题准确、研究方法新、团队协作好”。杨兴强结合上半年经济走势及面临的严峻环境，要求学员以降本增效为重点工作，带着问题，研究解决现实的难点，不负重托，学以致用，创造价值。