6月7日，中国化工集团举办了持续改进管理咨询项目（CI）倡导者培训。集团公司总经理任建新、主管该项目的副总经理杨兴强等领导参加了培训，集团各部门领导、各专业公司总经理、主管副总经理、相关部门负责人、各专业公司所属试点企业的“一把手”以及其他负责人等共120余人参加了培训。
该项目合作方北京普罗维智资讯有限公司精益六西格玛总经理张彦玲进行了正式的培训讲解。内容从企业运营与持续改进的关系讲起，依次介绍了如何通过持续改进项目提升企业竞争力、精益六西格玛的概念和流程改进方法论（DMAIC）以及领导的关键作用等，强调了持续改进的重要性和紧迫性。培训过程中不断的互动、不时穿插的影像短片，使得培训活泼生动，现场气氛十分热烈。
培训中安排的“纸牌投掷流程模拟游戏”将本次培训的气氛推至了顶峰，参加课程的每位领导都十分踊跃地参加分组练习，他们认真的态度、一丝不苟的热情和积极的配合使培训达到了良好的效果。
参加培训人员还认真听取了关于持续改进项目的经验交流，包括“通用电气GE的持续改进实践”、“丰田精益特色与实践”和“中石化持续改进实践”等三个重要主题。普罗维智的首席咨询专家们的详细解读得到了受训人员的共鸣，他们纷纷发言并提出问题。通过培训各专业公司及所属试点企业的领导们对持续改进有了进一步的了解，同时表示大力支持此项工作在全系统展开。（俞小龙）